Im M&A Prozess unterstützen wir zwei Prozessschritte: Die Identifikation und Analyse potentieller M&A Ziele vor dem Beginn einer formellen Due Diligence.
Unser Kunde beabsichtigt über M&A den Einstieg in den Markt für Rohre für Flugzeugtriebwerke. HORUS analysierte dazu den Markt für Flugzeugtriebwerke, die Orderbooks der Triebwerks OEMs Rolls Royce, Pratt & Whittney und GE, kategorisierte sämtliche Luftfahrtzulieferer der OEMs Boeing und Airbus und identifizierte potentiell interessante Unternehmen.
Unser Kunde will sein Portfolio im Bereich Biopharma erweitern. HORUS führte dazu Deepdive Analysen zu drei potentiellen Übernahmekandidaten mit Hauptsitzen in China, Australien und Österreich durch. Dabei wurden unter anderem Eigentümerstruktur, betriebswirtschaftliche Kennzahlen, Organisation und Mitarbeiter, Produktportfolio, Kundenstamm, sowie Zukunftsaussichten untersucht.
Detaillierte Analysen zu Strategie, Footprint, Kostenstruktur und anderen Themen Ihrer Wettbewerber.
Testen von Strategieoptionen in einer System Dynamics basierten Multi-Player Umgebung.
Erstellung von System-Dynamics basierten Marktentwicklungsmodellen zur Szenarioanalyse.
Wir führen jedes Jahr einen Survey durch, in dem wir die Perspektive ausgewählter Unternehmen zu aktuellen Strategic Intelligence Themen analysieren. Sofern Sie an dem Survey teilnehmen möchten oder sich für die Ergebnisse der letzten Surveys interessieren, so klicken Sie bitte auf den aufgeführten Link.
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